İş dünyası ‘Sürdürülebilir ve Dirençli Tedarik Zinciri Yönetimi’ etkinliğinde buluştu
Teknoloji odaklı yatırımlarla verimlilik, sürdürülebilirlik ve dayanıklılık kazandırılan tedarik zincirleri, PwC Türkiye ve SAP Türkiye tarafından İstanbul’da düzenlenen aktiflikte masaya yatırıldı.
PwC Türkiye ve SAP Türkiye tarafından İstanbul’da “Sürdürülebilir ve Dirençli Tedarik Zinciri Yönetimi” başlıklı bir konferans düzenlendi. İş dünyasından değerli isimlerin katıldığı aktifliğin açılışını, PwC Türkiye Kıdemli Ortağı Cenk Ulu ve SAP Türkiye Genel Müdürü Uğur Candan yaptı. PwC Almanya EMEA Bölgesi Operasyonel Dönüşüm Hizmetleri Başkanı Stefan Schrauf ve SAP EMEA South Bölgesi Tedarik Zinciri Tahlilleri Yöneticisi Tuna Atmaca da açılış oturumunda konuştu. Yarım günlük aktiflikte, akıllı fabrika dönüşümü, sürdürülebilirlik, izlenebilir ve entegre lojistik idaresi üzere tedarik zincirine dair hususlar, farklı bölümler odağında ele alındı. Dijital Tedarik Zinciri tahlillerinin tasarım, planlama, üretim, lojistik, bakım ve servis dahil tüm süreçleri birbirine bağlayarak şirketler için yarattığı kıymet ele alındı.
CANDAN: YAPAY ZEKA SİSTEMLERİ, TEDARİK ZİNCİRİ İDARESİ İÇİN ARTIK KAÇINILMAZ
Etkinliğin açılış konuşmasını yapan SAP Türkiye Genel Müdürü Uğur Candan, “Değişim rüzgarlarını göğüslemek için tedarik zincirlerimizi esnek ve çevik yapılar ile güçlendirmeliyiz. Bu doğrultuda tüm dünyada, bilhassa üretim işletmeleri Sanayi 4.0 kapsamında Akıllı Fabrika yatırımlarını hızlandırıyorlar. Gururla belirtmek isterim ki, en çok yatırım yaptığımız alan ve SAP’yi bugüne getiren en değerli öge tedarik zinciri idaresi. 5 yıldan uzun müddettir tedarik zinciri süreçleri için bulut teknolojilerle pek çok tahlil sunuyoruz ve yenilerini de yakın vakitte ekleyeceğiz. Sistem, insan ve objenin bir ortaya geldiği yapay zeka sistemleri tedarik zinciri için artık kaçınılmaz. Bilhassa ChatGPT’nin iş dünyasında çok daha süratli kullanılacağını öngörüyoruz. SAP de, değişen tüm bu denklemde uçtan uca tahlil sağlayan bir teknoloji şirketi olarak kıymetli bir yer tutmaya devam edecek” dedi.
ULU: CEO’LARIN YÜZDE 46’SI TEDARİK ZİNCİRLERİNDE YENİ DÜZENLEMELERE HAZIRLANIYOR
Açılış konuşmasını yapan bir öteki isim PwC Türkiye Kıdemli Ortağı Cenk Ulu, “Bugünün birbirine bağlı ve süratle değişen dünyasında, tedarik zinciri idaresi şirketlerin muvaffakiyetinde hayati değer taşıyor. Son yıllardaki gelişmeler, doğal afetler, jeopolitik istikrarsızlık ve global salgınlar üzere birçok zorluğu beraberinde getirdi. Sürdürülebilir tedarik zincirleri, üretim ve nakliyeciliğin çevresel tesirini azaltmaya, etik ve adil personellik uygulamalarını teşvik etmeye ve lokal toplulukları desteklemeye odaklanıyor. PwC olarak her yıl gerçekleştirdiğimiz 26. Global CEO Araştırmamamıza nazaran CEO’ların %46’sı gelecek 12 ay içerisinde karşılarına çıkabilecek jeopolitik zorluklarla baş edebilmek için tedarik zincirlerinde yeni düzenlemeler yapmayı hedefliyor. Bilhassa Türkiye’deki CEO’ların operasyonel maliyetleri düşürmek, alternatif tedarikçileri araştırmak üzere tedarik zinciri fonksiyonu ile bağlı hususlarda hali hazırda yapılan çalışmaların önümüzdeki devirlerde de süreceğini görüyoruz” diye konuştu.
PwC Türkiye ve SAP Türkiye’nin etkinliğinde, SAP Dijital Tedarik Zinciri tahlillerinin tasarım, planlama, üretim, lojistik, bakım ve servis dahil tüm süreçleri birbirine bağlarken, şirketler için nasıl kıymetler yarattığı anlatıldı. PwC Türkiye’nin sunduğu stratejiden uygulamaya tedarik zinciri idaresi hizmetleri ile uçtan uca dijital odaklı tedarik zinciri dönüşümünün nasıl sağladığı da konuşuldu. Aktiflik kapsamında “Tedarik Zinciri Dönüşümünde Kritik Muvaffakiyet Faktörleri” başlığıyla düzenlenen panele de Temsa COO’su Fatih Tunçbilek, Kastamonu Entegre Küresel Tedarik Zinciri Yöneticisi Halim Sırçancı, Tüpraş Tedarik Zinciri Yöneticisi Göksel Baydar, PwC Türkiye Tedarik Zinciri Hizmetleri Önderi, Şirket Ortağı Dr. İsmail Karakış ve SAP Türkiye Bulut ve iş Tahlillerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Bülent Karal katıldı.
TUNÇBİLEK: İNSAN KAYNAĞI, DÖNÜŞÜME HAZIRLANIYOR
Panelde kelam alan Temsa COO’su Fatih Tunçbilek ise “Otomotivde çip kriziyle başlayan külfetler, pandemi, savaş ve kurdaki dalgalanmalarla birlikte büyüdü. Dal, bu krizler sebebiyle talebi yakalamakta gecikti, adeta eser verememe noktasına geldi. Bu devirde, tüm süreçlerin uçtan uca izlenebilirliği, uzak kontaklarla ilgilerin idaresi, grupların yetkinliği üzere mevzular öne çıktı. Biz de Temsa olarak şirketimizi geleceğe hazırlıyoruz. Çevik bir dönüşüm içindeyiz. İnsan kaynağımızı kavramsal ve kültürel olarak dönüşüme hazırlıyoruz. Tüm işlevlerin çevikleşmesi ve kendi başına karar alabilecek aktifliğe ulaşması için yatırım yapıyoruz” sözlerini kullandı.
SIRÇANCI: BELİRSİZLİĞİN ÖMÜR BİÇİMİ HALİNE GELDİĞİ İŞ DÜNYASINDA ÇEVİK VE DİRENÇLİ YAPILARA MUHTAÇLIK VAR
Kastamonu Entegre Küresel Tedarik Zinciri Yöneticisi Halim Sırçancı da “Son yıllarda hem ülkemizde hem bölgemizde hem de tüm dünyada yaşanan krizler karşısında tedarik zinciri işlevlerinde önemli aksamalar yaşanmaması için, tüm paydaşlarımızla birlikte dijital dönüşüm projeleri yürüttük. Bu ortada gelecekte artacağını öngördüğümüz müşteri taleplerine yanıt verebilmek maksadıyla, yeni tesis yatırımları yaptık. Son vakitlerde maliyet ve hizmet kalitesi açısından çok dalgalanan ve dalımızda çok büyük bir kıymete sahip olan lojistik maliyetlerini denetim altında tutabilmek için, gemi, tır üzere taşıma aracı yatırımları yaptık, dikey entegrasyon projelerini hayata geçirdik. Belirsizliğin artık bir hayat biçimi haline geldiği ve risklerin giderek arttığı günümüz iş dünyasında, daha dirençli ve çevik yapılar kurmak, bu yapıları kuracak ve geliştirecek insan kaynağını temin edip tutundurmak ve tüm paydaşları kapsayan büyük tedarik zincirini odağımıza almak artık vazgeçilmez bir maksat haline geldi” açıklamasında bulundu.
KARAKIŞ: GELECEKTE REKABET, TEDARİK ZİNCİRLERİ ORTASINDA OLACAK
PwC Türkiye Şirket Ortağı ve Tedarik Zinciri İdaresi Hizmetleri Önderi Dr. İsmail Karakış, “Geleceğin tedarik zincirlerinin irtibatlı, otonom ekosistemler olarak tanımlıyoruz; bu vizyona ulaşmak için ise temel olarak; kapalı döngü entegre planlama, akıllı lojistik, şeffaflık ve sürdürülebilirlik, dinamik tedarik zinciri segmentasyonu ve Yapay Zeka (AI) olmak üzere beş yetkinlik alanına yatırım yapmak gerekli. PwC perspektifinden tedarik zincirleri; dijital, çevik, senkronize, şeffaf, ileriye dönük bilgiye dayalı modelleme yapabilen bir noktaya evriliyor. Bu doğrultuda tedarik zinciri bağlı mevzular, CEO’ların gündeminde de artık öncelikli olarak yer alıyor. Önümüzdeki devirde tedarik zinciri ile ilgili başkanların gündem hususları ortasında şirketler için bedel üretme, dijitalleşme, çeviklik, risk idaresi, ESG ve İnovasyon öne çıkacak. Bu gündem hususlarına ait tedarik zincirlerinde dönüşüm gereksinimi artık kaçınılmaz; şirketler dönüşüm seyahatinde muvaffakiyete ulaşmak için süreç, sistem ve tertip & yetkinlik alanlarını birlikte kıymetlendirmeli, üst idare dayanağıyla birlikte çalışanların dönüşüme iştiraki ve değişim idaresi alanlarına kıymet vermeli” dedi.
KARAL: TEDARİK ZİNCİRİ, EN KRİTİK MUVAFFAKİYET FAKTÖRÜ HALİNE GELDİ
SAP Türkiye Bulut ve iş Tahlillerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Bülent Karal ise “Tedarik zinciri her vakit kıymetli bir fonksiyona sahip olmakla bir arada, son vakitlerde kurumların muvaffakiyetindeki kritik faktör haline geldi. Güçlü bir tedarik zinciri olmayan işletmeler, başarısızlık riskiyle karşı karşıya kalıyor. Bu sebeple tedarik zinciri önderleri, bugüne kadar hiç olmağı kadar değerli ve pahalı sorumluluklar üstleniyor. Yeni periyotta kurumların operasyonlarını yürüten COO’lar ve tedarik zincirine liderlik eden CSCO’lar, geleceğin CEO adayları olarak karşımıza çıkıyor” diye konuştu.